淮南矿业集团充分利用现代电子信息手段加强精细化管理|凯发k8手机客户端

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本文摘要:2014年,淮南矿业集团充分利用现代电子信息手段,加强精细化管理,认真积极开展国家煤炭应急储备工作。根据国家煤炭应急储备中涉及的拒绝,制定《国家煤炭应急储备企业管理职责》和《国家煤炭应急储备进港计量、质量检验制度》制度,进一步完善机制,明确责任。

2014年,淮南矿业集团充分利用现代电子信息手段,加强精细化管理,认真积极开展国家煤炭应急储备工作。第一,完善工作机制。根据国家煤炭应急储备中涉及的拒绝,制定《国家煤炭应急储备企业管理职责》和《国家煤炭应急储备进港计量、质量检验制度》制度,进一步完善机制,明确责任。二是加强煤炭装卸管理。

根据仓储协议否决的储备计划,逐月确定运营计划,及时联系铁路、储备点等企业,优先装运储备煤,组织储备煤现场卸离。第三,运用精细化手段加强堆场管理。制定煤堆管理技术标准,提高储存效率,确保国家煤炭在采购和储存期间储存的数量、质量和安全。

同时要求对国家应急储备煤进出港口的运行情况进行记录,以保证记录的原始性,相应的记录和凭证的清晰性,文件的可查性。第四,利用现代电子信息手段,建立监测信息平台,构建国家煤炭储量动态、动态可视化管理。


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